从组建一个4人团队，到统领一支王者之师；

从创造新型PADARA两高一低商业模式，到成为现代风格领导品牌；；

行至2018，对PADARA来说，是一个里程碑和转折点。从今天开始，我们走的路，要实现从1到N跨越，今天，我们已经取得一些骄人成绩：

在天津市场，单店实现三天二十多万销售；

常州市场单店二天十八万销量；

四川成都专卖店三天销售二十七单；

四川内江专卖店，专卖店在建设，仅用样品就向总部报备四栋别墅，金额达到七十多万；

4月新店：长春店一单的单值达十二万之多.......

    回望来路，会发现这些成绩的背后，都伴随着公司正确的战略：

    在战略研讨会，提及2018年的策略，公司高层一致用了“帮扶成长”四个字，“我们需要知道，如何踏实稳健帮扶终端经销商成长，一点一点地去做好每一样工作，这是今年最重要的部分。”

   开年到现在，PADARA学院已经举办6场分享会，全国成功招商新增专卖店80多家；全国性培训成功举办2场，在“团队打造、店面整改、导购培训、活动爆破、渠道建设、售后服务”等六大板块知识体系帮助经销商成长... 

  2018年，我们有方向，也要有节奏：

   过去这几年，整个建陶行业发生了一系列变化，传统的活动模式逐渐失效，传统的产品花色不吃香了，店面及销售模式都在转型，取而代之的是什么？未来将会是怎样呢？……这些都是无法确定的。面对这些不确定，我们更要有方向：

    公司将继续在“活动和培训、渠道建设、仓储物流、售后处理”等板块发力，以总部为中心，运营中心为支点，有效地进行资源整合，让企业与终端市场直接接轨，帮扶终端店面成长：提升销量业绩、做好店面管理和渠道建设，从而形成便捷快速的区域立体化销售体系，并加大政策支持力度，提供更优质的服务。