5月26日下午14:00

100多位行业营销精英齐聚陶瓷总部基地

与尹虹博士、卧龙咨询创始人、PADARA品牌总监纪赓凯一起

学习初创品牌如何快速实现从0到1

   博士从早期瓷砖营销模式、瓷砖产品品牌营销属性、瓷砖营销新特点为我们讲解了陶瓷品牌营销发展演变。

做好营销传播的五大底层规律

聚焦：集中资源、时间，一次性传播；重复：简单粗暴的表象重复，形散神聚的内核重复；临界点：突破临界点，才能快速登堂入室；树敌：三流传播寻找冲突，二流传播解决冲突，一流传播制造冲突！高手就是制造放大冲突，从而利用冲突产生的需求；趁早：做品牌营销一定要早。

2018年3月，是PADARA成立1周年。

我分享下我这1年的感受，总结起来就是 ：每一天，充满挑战，每一步，生死存亡。

▌初创品牌如何从0到1？

一年前，朱伟峰朱总把我们集结在一起的时候，朱总用“能不能用五年时间把一个品牌从0做到20个亿”来动员大家，我觉得挺好的。

这几年，房地产快速的增长，这对刚刚新成立的PADARA意味着什么：意味着PADARA的生存空间越来越小，另一方面，行业大鳄的整合，让原本空间不大的鱼塘再次压缩，当PADARA没有足够速度去发展变成大鳄，等待的是只有死亡！

我们在思考，我们的未来，路在何方？我们缺乏背景，我们要和谁对标，我们要去哪......太多太多问题要思考，基于所有问题与品牌发展的使命和远景，我们制定了PADARA顶层战略：对用户好、对客户好、对行业好、对公司好、对团队好。这也是PADARA的初心，所有的底层执行战术都围绕这个初心进行设计和制定。

公司要生存，那就要解决招商的三大难题，为此，PADARA推出了两高一低战略，是基于未来想要达到10亿级企业做的战略规划，也和现有传统品牌的高价潜规则做个对比，增加客户对PADARA品牌的信任度和认可度。

针对前狼后虎的行业竞争，PADARA需要一个核武：团队运营。在PADARA，每个人各司其职，然后用“傻瓜式精神+模式”去帮扶每一个终端客户。同时，PADARA还有超越行业标准的培训体系，去解决客户的痛点。

▌成立1年，PADARA收获了什么？

总结PADARA的这1年，到底得到了什么？我觉得品牌的估值不重要，重要的是一个公司打了1年仗下来，到底收获了什么？总结一下大概有以下3点。

• 团队

第一个收获是团队。

PADARA在成立一年的时间里，我们的团队基本每天都在加班，去攻克一个又一个问题。这一仗一仗打下来，我们都增长了很多经验、教训，得到了自我提升和成长。我们的团队都是有能力打硬仗，这是我们第一个收获。

• 品牌热度

第二个收获是品牌热度。

陶瓷行业有几千个品牌，但是有热度不容易。讨论你，对标你，这是品牌热度。有热度的品牌，是PADARA的一大收获。

• 信任

第三个收获是信任。

我们设立九大运营中心，精准帮扶各地经销商，当经销商遇到问题，我们会第一时间快速响应并且帮他解决，我们在终端有着非常好的信任感。这也是PADARA得到的一个东西。

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在5月26日的分享会，本文所提及的点只是冰山一角，同时作者也为没空参加此分享会的行业营销人，感到惋惜！因为本次分享会是PADARA最后一次分享会，错过了这次分享会，PADARA的核心模式也将不在私下沟通。